评价年度：2025年
评价单位（公章）：徐闻县信访局
填报日期：2026年8月26日
根据徐财绩[2026]4号文件要求，我单位及时布置自评，成立自评工作小组，明确分工，落实责任，认真开展自评自查工作，经查阅、核实有关账务及项目等执行情况，填写自评表格并综合分析，形成本评价报告。现将2025年度徐闻县信访局整体支出绩效自评情况报告如下：
一、单位基本情况
（一）单位机构设置、部门职能情况。
本单位属行政机关单位，机构编制核定人数为11人，年末在职人数21人、离退休人数3人、外聘临时工人数3人，徐闻县信访局设3个内设机构，均为正股级。
(一)办公室(办信股)。负责信访工作文件起草和信访工作会
议安排，开展调查研究，综合分析信访信息。负责信访干部培训、信访宣传工作，负责文电收发、印鉴管理、机要通信、档案、保密、组织、人事、党务、工会、综治、财务、行政、固定资产管理、对外联络与接待工作，协助局领导处理机关日常事务，负责受理县内外人民群众来信，受理中央及省、市、县委县政府交办、转办的人民群众来信，交办、转办群众来信反映的问题，督办落实处理措施，负责受理网上信访信息系统提交的信访事项，受理国家信访局及省、市信访局网上信访交办事项，向责任单位转办、交办，跟踪落实处理措施，统计、综合、分析信访事项的情况，为领导决策提供依据，负责信访信息系统和有关信访网站的信息安全管理，指导各乡镇(街道)和有关部门的网上信访工作，负责网上投诉事项的交办、督办、通报和考核工作，办理其他有关信访事项。
(二)来访接待股。负责接待到县委、县政府上访的群众，向责任单位转送、交办上访事项，跟踪落实处理措施，上报集体上访动态，做好集体上访的控制疏导和化解工作对县领导批示交办的来访问题跟踪办理，协调紧急突发上访事件的处理。负责群众来访情况的统计、分析，向上级报告上访动态，向各乡镇(街道)和有关部门通报上访情况。
(三)督查复查股。负责处理中央及省、市立案交办的重要信访事项和县委、县政府领导重要批示信访件的转办、查办、督办以及材料报送工作，督导检查重要敏感时期信访工作部署落实情况，建立健全排查调处机制，调查、协调、处理重点信访事项，负责特殊疑难信访问题补助资金申报等工作，负责受理信访人向县政府提出的信访事项听证、复查、复核申请，组织信访事项听证会，协调县相关部门对信访事项进行复查，作出复查意见报批，督促检查复查、复核意见的落实，办理信访终结事项备案，对有关部门的信访复查工作进行指导。
（二）年度总体工作和重点工作任务
1.强化组织领导，建立工作机制。各股室应高度重视，切实加强本部内部控制建设工作的组织领导，进一步明确工作职责，制定实施方案，做好工作部署，部门协调、进度跟踪，信息报送等工作，通过“以评促理”方式，推动单位内部控制水平的整体提升。
2.认真组织开展基础性评价工作。各股室要按照通知规定的格式和要求，认真开展内部控制基础性评价工作，确保评价结果真实有效，评价报告主要内容包括基本情况、工作经验，存在问题(逐项列示存在扣分的评价指标、评价要点、扣分分值和扣分原因）和下一步重点工作、改进方向等。
3. 加强监督检查。办公室适时对本单位的内部控制建设工作进行督促、指导和检查，对未按要求及时提供评价报告，或在评价过程中弄虚作假、评价结果不真实，作为今后各项监督检查工作的重点关注对象，一经查实，严肃追究相关人员的责任。
（三）部门整体支出绩效目标
加强绩效目标意识，提高绩效目标申报的规范性。绩效目标是财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果，是预算绩效管理的基础，是整个预算绩效管理系统的前提。因此在2025年年初申报项目时，针对绩效目标填报问题，我单位专门开展了绩效管理目标培训，提升绩效指标设置合理性，使部门整体绩效考核具有可操作性。进一步加强预算编制管理，提高年初预算绩效目标制定的可行性、科学性，梳理全年重点工作，制定切实可行的项目执行绩效目标，确保绩效目标如期完成。
（四）部门整体支出情况
本单位2025年整体收入数为336.22万元及整体支出数为336.22万元。
二、自评工作开展情况
（一）评价小组情况。
评价小组由单位局长任组长，副局长任副组长，各股室负责人为成员的领导小组，财务开支及各项决策必须经领导小组会审后方可执行。
（二）自评工作过程。
自评工作小组通过参加人员培训、讨论指标体系设定等基础工作开展，为绩效自评工作提供保障。收集预算批复情况、项目合同、支付凭证、政府采购信息以及验收等资料，进行具体绩效实施。绩效自评工作组对取得的评价资料进行审阅、核对并按照评分规则的要求，对各项三级指标完成情况进行初步评分。
将各项三级绩效评价指标初步分值提交绩效自评工作组集体审定，自评工作组在听取自评过程、自评证据、自评分析、自评初步分值后，对于初步分值不合理、不恰当的提出修改意见。
绩效自评工作组负责撰写报告的人员按照自评工作组的意见修改初步自评分值、形成最终评分结果，撰写自评总结报告，完成部门整体绩效自评工作。
（三）自评材料报送时间及质量。
2026年8月26日我单位对所报送自评材料真实性、完整性、一致性、规范性负责。
（四）自评材料报送及公开一致情况。
本单位所报送的自评报告、数据表、评分表与公开的自评报告、数据表、评分表一致。
三、绩效自评情况
（一）自评结果。
本次整体绩效评价结果为优，得分96分，其中：投入指标得分18分，过程指标得分18分，产出指标得分30分，效益指标得分30分。
（二）部门整体支出绩效指标分析。
2025年我单位完成1个项目的自评工作，项目绩效评价结果为优，投入管理指标完成情况较好，年度履行目标相关性高，工作任务分配科学，绩效指标设置合理，预算编制完整。整体预算产出指标、效益指标及资金支出率完成率较高。
（三）主要做法和经验
较好的履行了2025年度的履职效益指标，实现了社会效益指标和健全管理制度，建设2个科持续影响指标，通过核查评价，各项综合满意率均已达到90%以上。
（四）存在问题
1、重视预算编制，严格执行预算
加强预算编制的前瞻性，按政策规定及单位工作计划，结合上一年度预算执行情况和本年度预算收支变化因素，科学、合理地编制本年预算草案，避免项目支出与基本支出划分不准或预算支出与实际执行出现较大偏差的情况，执行中确需调剂预算的，按规定程序报经批准。
2、加强绩效评价全面实施工作的学习培训
为实现绩效评价全方位、全过程全覆盖三个维度的全面实施。本单位将组织相关学习培训，规范部门预算收支核算，一是制定和完善基本支出、项目支出等各项支出标准，严格按项目和进度执行预算，增强预算的约束力和严肃性。二是落实预算执行分析，及时了解预算执行差异，合理调整、纠正预算执行偏差，切实提高部门预算收支管理水平。
（五）改进措施
绩效评价小组将加强对单位预算执行情况分类汇总并分析，提高下一工作年度预算编制的科学合理性。
四、其他自评情况
无
