部门名称：中共徐闻县委组织部
下属二级预算单位数量：0
填报人：潘洁茹
联系电话：0759-4878366
填报日期：2026年8月18日
根据《关于开展2025年县级财政资金绩效自评工作的通知》（徐财绩〔2026〕4号）文件要求，我单位及时布置自评,明确分工，落实责任，认真开展自评自查工作，经查阅、核实有关账务及项目等执行情况，填写自评表格，形成本评价报告。现将2025年中共徐闻县委组织部整体支出绩效自评报告如下：
一、部门基本情况
（一）部门职能
中共徐闻县委组织部核定行政编制数39名、事业单位编制数52名；年末在职人数75人、退休人数12人；单位主要职责：
1.根据新时代党的路线、方针、政策和县委及上级组织部门的指示、决议、研究和指导全县党组织特别是党的基层组织的建设。组织开展新时代党的建设理论研究，搞好党员教育和管理，做好发展党员工作，不断提高党员的质量和党组织的战斗力。
2.负责提出县管单位领导班子的配备、调整意见和建议，县管干部的考察及其任免、工资、待遇、出国(境)、退(离)休审批手续的办理。提出加强领导班子和领导干部队伍建设意见，指导领导班子的思想作风建设，承办部分干部的调配、交流及安置事宜。
3.负责组织实施有关干部监督管理的制度规定，对县管干部进行日常管理监督，对领导干部进行经济责任审计。受理县管干部个人事项报告，指导和组织开展“一报告两评议”，对干部选拔任用工作进行监督。处理属于组织部门受理的来信来访和举报工作。
4.负责全县干部教育培训和落实党管人才工作，制定实施全县干部教育培训规划和人才发展规划。加强新时代优秀年轻干部、女干部、后备干部、党外干部的选育管用工作。指导、协调、检查全县各单位干部教育培训工作，组织开展一定层次的干部专班培训。
5.负责探索全县党的组织制度和干部人事制度的改革。 指导做好党的机关、人大常委会机关、政协机关、群众团体和民主党派机关等国家公务员制度的工作。拟订全县组织、干部工作制度、计划和规范性文件，并组织实施。
6.负责统一管理全县公务员录用调配、考核奖惩、绩效管理、培训和工资福利等工作。研究拟订公务员管理规定并组织实施，综合指导公务员队伍能力建设和行为规范、职业道德建设工作。
7.负责统一管理县直机关党的工作，研究和规划县直机关基层党组织建设，督查贯彻执行《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，突出加强党的政治建设，提升机关党组织组织力。
8.负责探索在城市的基层组织建设和党员教育的有关问题。
（二）设置机构及人员情况
组 长：黄家团
副组长：何家柏、李贺春
成 员：麦振宇、黄李欣、符方清、梁 聂、
陈日景、祝申卿、董明瑜、谢性言、
耿一力、李卓景
评价工作小组下设办公室，设在部办公室，由办公室主任麦振宇牵头具体负责评价工作小组日常的组织、协调、综合及资料收集工作。
（三）年度总体工作和重点工作任务
加强作风建设，开展“干部作风提升年”行动。为深入落实“干部作风提升年”行动，县委组织部主要从明确考察识别干部的主体内容、创新考察识别干部的方式方法、强化考察识别干部的结果运用等方面提出“十条举措”，把推进高质量发展、“百千万工程”实施、基层治理、信访维稳、安全生产等重点工作作为了解干部、检验干部、选拔干部的重要阵地，引导干部在重点工作一线践初心、担使命。
聚焦选育管用，全面提升干部队伍建设质量。一是筑牢选任规范化根基，深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格执行动议、监督、酝酿、推荐考察、讨论决定等关键环节，强化干部工作的严肃性与规范性，推动干部选任程序全程闭环、科学规范。二是精准施策选人用人，坚持发展需求导向，拓宽选人视野，优化干部队伍结构。严格审查资格条件，确保选拔标准严而实，建设政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部队伍。三是“严管厚爱”并举激发干部活力，实施多层次关爱政策，全面落实谈心谈话、带薪休假、健康体检等制度，搭建年轻干部与选调生座谈交流平台，厚植干事创业热情。完善公务员职务与职级并行机制，发挥考核的指挥棒作用，塑造风清气正的用人环境。
强化夯基固本，全面提升基层党组织效能。一是打造“海峡党建”党建品牌。依托海峡相通、党建相联资源优势，打造党建联建共建平台，拟计划成立联合党委，即徐闻县、秀英区的双方港口分别成立海峡南岸北岸联合党委，建设两个功能型党委，把驻地单位、镇村两级党组织、港口企业吸纳进来，探索建立党建工作、部门联动、平急结合、双向挂职、组织保障等议事规则，合力推进组织联建、产业联兴、人才联育、治理联抓、资源联享、安全联保等工作，实现“优势互补、资源共享、取长补短、共同提高”的目标，提升海峡党建联动水平。二是深化实施“3151”党建工作模式。凝聚既成熟稳定又前景广阔的产业链主企业、行业协会、主管部门等党组织力量，成立产业链党委，搭建党建引领合作交流平台，将党组织建在产业链上、党员和人才聚在产业链上、群众富在产业链上。进一步完善菠萝产业链联合党委，打造菠萝公社人才党支部党建示范点，在菠萝协会成立党支部，凝聚更多党组织、党员合力，做大做强菠萝“土特产”文章。谋划成立民宿产业链联合党委，将全县民宿产业纳入联合党委管理，发挥党建引领作用，通过支部引领、党员带头，引导民宿经营者提升服务质量，提高从业者的经营管理水平，打造独具徐闻特色的民宿品牌。三是做好村级“两委”干部换届工作。加强村“两委”届中的调研分析，对未能任满一届的“两委”干部进行集体谈话，掌握实情，逐村开展人员调整研判、评估工作。积极培育储备村（社区）党组织带头人后备力量，建立“后备人员储备库”，常态化跟踪培养，定期开展教育培训班5期，加强素质能力提升，确保后备力量在2026年换届时都成熟可用。四是抓实乡村绿化提升工作。发挥党建引领效能，将乡村绿化美化与基层党建网格化管理、双报到、评星定级等机制深度融合，把最小治理单元打造成“绿色生态小板块”，推动“网格绿化”与“绿化网格”叠加增效。全县统筹“一盘棋”，科学编制乡村绿化规划，明确乡村绿化的目标任务、重点区域、树种选择、技术标准、资金保障等，打造一批乡村道路绿化示范带，推进乡村绿化工作提质提速。今年我县计划种植苗木191250株，计划筹集资金2003.156万元，其中财政资金637.12万元，村级集体经济收入291.47万元，社会资金1074.56万元。五是推行“社村”联合承包集体资源机制。为发展壮大农村集体经济，整合全县农村集体拥有资源，推动“社村”联合承包制，加强与农业龙头企业、农民专业合作社、协会或致富能人等力量合作，通过发包、租赁、参股、联营等方式加以开发利用，促进闲置低效资产资源综合开发，推动资源变资产、资产变资金，增加村集体经济收入。如角尾乡许家寮村的民宿及饭店，通过发包、租赁等方式进行经营，增加村集体经济收入。六是持续创建机关党建示范点。强化先进典型引领，实行存量提质和增量提速“双提”计划，按照“成熟一个、打造一个、带动一批”原则，培树一批可学可鉴可复制的机关党建示范典型。
实施人才兴县，打造高效人才引育新格局。一是坚持党管人才，结合“启航计划”“人才工作提质年行动”、人才工作要点和年度考核清单，整合工作力量，细化工作举措，组织协调各级各部门完成好我县重点人才工作任务。二是强化成员单位统筹协调，依托各类集聚人才平台，创新人才引进培育的工作思路，在抓好乡村振兴、“百千万工程”等重点领域人才吸纳储备和发挥作用等工作中打造特色品牌。三是完善人才引进培育和福利保障制度，优化各相关单位对高层次人才的住房保障、子女就学、配偶就业等方面服务。加强对优秀人才、典型案例的挖掘和宣传力度，营造尊才爱才敬才用才的良好氛围。
（四）部门整体支出绩效目标
县委组织部将紧跟全县中心工作的关键步伐，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，推动组织、干部、人才“三驾马车”齐头并进，认真抓好党员干部的学习培训，加强干部队伍建设、作风建设，坚持人才是第一资源定位，抓实基层党的建设工作，以新担当新作为为全面推进徐闻跨越式高质量发展、现代化建设提供坚强的组织保证。
（五）部门整体支出情况
2025年部门预算总收入为12185.71万元，总支出为12185.71万元；2025年部门决算总收入为12185.71万元，总支出为12185.71万元。
二、绩效自评情况
（一）自评结论。
经全面评价，我部整体支出绩效自评得分为100分，评价等级为“优”。
（二）部门整体支出绩效指标分析
根据《部门整体支出绩效自评指标评分表》评分结果，我部整体支出绩效自评得分为100分，评价等级为“优”。现将各项指标完成情况分析如下：
1.履职效能（总分50分，得分50分）
（1）整体效能方面（总分50分，得分50分）：
本年度部门整体效能表现突出，各项核心业务指标圆满完成。在产出方面，干部教育培训、基层党组织建设、人才培养等工作均达到年度目标；在效益方面，基层组织力显著提升，干部队伍建设成效明显；资金使用效益充分发挥。
2.管理效率（总分50分，得分50分）
（1）预算编制方面（总分2分，得分2分）：
全面落实新增项目事前绩效评估要求，评估程序规范严谨，评估结果应用充分。
（2）预算执行方面（总分7分，得分7分）：
预算编制科学合理，执行过程严格规范，财务管理制度健全完善，资金使用合规有效。
（3）信息公开方面（总分3分，得分3分）：
预决算信息、绩效信息按规定公开，内容完整准确。（4）绩效管理方面（总分15分，得分15分）：
绩效管理制度体系健全完善，绩效目标管理、运行监控、绩效评价等各环节执行规范到位，结果应用充分有效。
（5）采购管理方面（总分10分，得分10分）：
采购内控制度健全，采购流程规范有序，政策功能落实到位。采购意向公开及时、合规。
（6）资产管理方面（总分10分，得分10分）：
资产管理制度完善，配置合理规范，处置程序合规，资产使用效益持续提升。
（7）运行成本方面（总分3分，得分3分）：
日常运行成本控制严格，经费使用效益显著。“三公”经费管理规范。
本年度部门整体支出绩效表现优良，在预算执行、绩效管理、资产管理等方面达到较高水平。下一步将重点提升经费使用精细化水平，持续优化财政资金使用效益。
（三）主要做法和经验
1.强化组织领导，健全工作机制。成立绩效管理工作小组，由主要领导任组长，建立“统一领导、办公室牵头、各组室协同、全员参与”的工作机制。召开专题会议研究部署绩效管理工作，将绩效管理纳入部门年度重点工作，确保责任落实。
2.完善制度体系，规范管理流程。制定完善《预算绩效管理办法》《内部控制规范》等制度，建立涵盖绩效目标设定、过程监控、绩效评价、结果应用的全流程管理体系。通过制度固化工作要求，实现绩效管理与业务工作的深度融合。
3.突出目标导向，科学设置指标。紧扣部门核心职能和年度重点任务，在财政部门通用指标框架基础上，科学设置具有组织工作特色的个性化绩效指标。建立“共性+个性+关键职责”三级指标体系，确保指标可量化、可考核、可比较。
4.深化结果应用，提升管理效能。将绩效评价结果与预算安排、政策调整、改进管理实质性挂钩。建立评价结果通报制度和整改台账管理，强化绩效约束。
