评价年度：2025年
评价单位：徐闻县投资促进服务中心
填报日期：2026年8月10日
根据徐财绩《关于开展2025年县级财政资金绩效自评工作的通知》要求，我单位及时布置自评，成立自评工作小组，明确分工，落实责任，认真开展自评自查工作，经查阅、核实有关账务及项目等执行情况，填写自评表格并综合分析，形成本评价报告。现将2025年度徐闻县投资促进服务中心整体支出绩效自评情况报告如下：
一、单位基本情况
（一）单位机构设置、部门职能情况。
本中心为公益一类事业编，无下属二级预算单位，机构编制部门核定数有14人，2025年年末在职11人，离退休0人，外聘临时工人0人。
单位工作职能如下：
1、组织起草全县投资促进中长期规划和年度计划,落实全县投资促进工作。
2、负责全县重点产业、新兴产业投资促进趋势研究,并提出相关对策建议。
3、负责投资环境、招商政策、重大项目的整体宣传工作; 负责招商引资信息收集、发布和信息化建设工作;负责《招商指南》的编发。
4、负责全县招商引资项目的谋划推介;负责策划、组织实施和参加各种招商引资活动。
5、负责招商引资项目跟踪服务;会同有关部门做好项目推进工作;协助客商办理相关手续,协调解决客商在项目洽谈、项目申报等工作中遇到的困难和问题。
6、规范招商引资秩序,协调督促重大签约项目的实施。
7、负责建立招商引资及服务工作综合评价体系,拟订监督检查、考核奖励办法并组织实施。
8、负责招商引资相关投诉和来信来访等工作的协调处理。
9、负责招商业务的培训工作;负责招商引资档案管理工作。
10、完成县委、县政府和徐闻县科工贸和信息化局交办的其他任务。
（二）年度总体工作和重点工作任务
一是健全机制强统筹，筑牢招商制度根基。严格对标市级招商工作要求，结合徐闻实际印发专项工作方案、工作指引，构建目标分解、责任落实、过程管控、考核评价全链条制度体系，全面推行项目全生命周期管理，推动招商工作规范化、制度化、高效化运行。
二是高位推动促攻坚，头雁引领效应凸显。深入实施招商“一把手”工程，县主要领导带队赴芬兰、荷兰等10余个国内外地区开展精准招商；积极对接深圳徐闻商会等平台，以乡情为纽带、以商会为桥梁，广泛凝聚乡贤力量，形成领导带头、上下联动、全域推进的大招商格局。
三是品牌推介扩影响，开放合作能级提升。积极参与央企助力湛江投资推介会、中核集团新能源战略大会等高端活动，精准宣传徐闻产业优势。3月在海南成功举办产业推介会，与27个项目达成合作意向；赴芬兰、荷兰开展经贸交流，签订3份合作备忘录，与10个项目达成合作意向，与罗瓦涅米市缔结友好城市，招商“朋友圈”持续扩大，对外开放形象全面提升。
四是临港项目快建设，海峡联动优势彰显。加快推进琼州海峡一体化高质量发展示范区（徐闻片区）物流城，核心区征地全面启动，预计明年实现部分主体结构封顶，将加快构建“一峡两园”现代物流格局，强化琼州海峡两岸产业协同、要素互通、资源共享，打造粤琼合作重要载体。
五是多元协同拓渠道，乡贤资源充分激活。创新推行联合招商、以商引商、以情招商模式，召开政协委员及商会招商座谈会，出台外地商会助力招商方案，联动10家异地商会深挖项目线索。赴香港及珠三角多地开展专题推介，与20家企业达成合作意向，聘任5名招商顾问、设立7个招商联络站，政企协同、乡贤助力的招商网络更加完善。
（三）部门整体支出绩效目标
2025年，市下达我县招商引资核心目标：新引进项目协议投资额105亿元（其中制造业项目25亿元），新增开工纳统项目6个。全年我县完成：新引进项目协议投资额111.31亿元，完成率106%；制造业项目协议投资额25.33亿元，完成率101%；新增开工纳统项目6个，完成率100%。
各项目标全面超额完成，为全县经济社会高质量发展注入强劲动力。
（四）部门整体支出情况
2025年本部门收入预算为716.67万元，支出预算为716.67万元，无“三公”经费安排。
二、自评工作开展情况
（一）评价小组情况。
以中心代管全面工作的副主任为组长，分管办公室工作的副主任为副组长，其他人员为小组成员，组成评价小组。
（二）自评工作过程。
为进一步提升项目管理水平与资金使用效益，我单位于近期组织开展了专项工作自评。本次自评工作采取由各业务股室分工负责、自查自纠的方式开展，要求各股室围绕其具体负责的项目实施情况进行全面梳理与检视。过程中，财务室积极配合，为各股室提供了准确、完整的项目支出数据，作为核查项目实施进度、预算执行情况及经济合规性的关键依据。通过系统性地对照检查项目执行过程与既定目标，整体自评工作组织有序、数据扎实、核查严谨。
（三）自评材料报送时间及质量。
我单位对所报送自评材料真实性、完整性、一致性、规范性负责。
（四）自评材料报送及公开一致情况。
本单位所报送的自评报告、数据表、评分表是否与公开的自评报告、数据表、评分表一致。
三、绩效自评情况
（一）自评结果。
自评分数为99，等级为优秀。
（二）部门整体支出绩效指标分析。
部门整体绩效目标产出指标、部门整体绩效目标效益指标、部门预算资金支出率、新增项目事前绩效评估、预算编制约束性、财务管理合规性、预决算公开合规性、绩效信息公开情况、绩效管理制度建设、绩效管理制度执行、采购意向公开合规性、采购内控制度建设、采购活动合规性、采购合同签订时效性、合同备案时效性、采购政策效能、资产配置合规性、资产收益上缴的及时性、资产盘点情况、数据质量、资产管理合规性、固定资产利用率、经济成本控制情况、“三公”经费控制情况等指标均按要求完成。
（三）主要做法和经验
根据财政局要求，及时完成各项工作，上传系统。
（四）存在问题
暂未发现问题。
