2024年度徐闻县供销社部门整体支出绩效自评报告

  根据《关于开展2024年度项目和部门整体支出预算执行情况绩效自评工作的通知》(徐财绩[2025] 4号)要求,我单位及时布置自评,由自评工作小组,明确分工,落实责任,认真开展自评自查工作,经查阅、核实有关账务及项目等执行情况,填写自评表格,形成本评价报告。现将2024年度整体支出自我绩效评价报告如下:

  一、单位基本情况

  (一)单位情况。

  徐闻县供销合作社联合社于1953年成立,属于正科级事业单位。

  (二)人员情况。

  徐闻县供销合作社联合社人员编制14名,现在岗人员12名,设正科1名,七级职员1名,副科2名,工会主席1名,科员6名,办事员1名。

  (三)工作职能。

  负责领导和组织供销社系统开展业务技术交流、农资、日用消费品和农副产品经营进行协调和管理工作等。

  二、自评工作情况

  (一)评价小组情况

  成立绩效自评小组,由陆泗泉但任组长,徐大勇、冯恒副主任、陈文栋工会主席担任副组长,相关业股室及计财股为成员。

  (二)自评工作情况

  我社2024年年初预算总收入3643.64万元,全年预算总收入数2482.82万元,全年实际总支出数2222.82万元。我社在相关股室负责同志对2024年预算编制、执行情况进行认真分析,对项绩效指标完成情况进行统计评价,并形成部门绩效自评报告。

  (三)自评材料报送时间及质量

  我社对所报送自评材料真实性、完整性、一致性、规范性负责。

  (四)自评材料报送及公开一致情况

  我社对所报送的自评报告、数据表、评分表是与公开的自评报告、数据表、评分表一致。

  三、预算编制情况

  (一)目标设置

  1.绩效目标申报情况

  2024年我社无绩效申报项目。

  2.整体支出绩效目标。

  (1)绩效总目标

  我社在县委、县政府领导下,不断强化企业管理,保证农资

  及农副产品供应,升级改造市场,盘活固定资产,完善带农助农服务体系,进一步深化我社综合服务改革。

  (2)阶段性(当年)绩效目标

  我社积极响应中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革任务,对公司、基层社开展业务技术交流,全面开展经营服务设施改造,确保综合改革稳步推进。

  (二)预算编制合理性。预算编制是否符合本部门职责、是否符合市委市政府的方针政策和工作要求,编制项目资金预算是否能按照轻重缓急原则,结合实际,深入调研,精准测算,编实编细各类项目预算。

  (三)预算编制规范性

  预算编制符合我社当年度有关预算编制的原则,符合专项资金预算编制和项目库管理要求,在规范性和细致程度方面符合要求等。

  四、预算支出管理情况

  (一)支出管理情况。

  1.整体支出完成率

  我社在2024年度实际支出2222.82万元,上年结余结转为0万元,2024年度实际收入2222.82万元,整体支出完成率达100%。

  2. 财务合规性

  我社基本支出管理、项目支出(含专项工作经费)管理、费用支出等制度严格执行;按照“财政拨款支出”和“基本支出”和“项目支出”等分类进行明细核算;会计核算不存在支出依据不合规、虚列支出的情况;不存在截挤占、挪用项目资金情况;不存在超标准开支等情况。

  (二)信息公开。

  1.自评信息公开

  我社按绩效自评规定的时间和内容在财政预算公开网站公开。

  3. 预决算信息公开

  我社按照《预算法》和政府信息公开有关规定在财政预决算信息公开及公开时间。

  4. 绩效目标公开

  我社按照绩效目标批复的有关规定在财政预算或决算网站信息公开。

  五、预算管理情况

  (一)项目管理。

  1.项目实施程序

  我社所有项目支出(含专项工作经费)实施过程规范,包括项目立项、申报、批复、项目招投标、调整、完成验收等情况。

  2. 项目监管

  我社对所实施项目(包括专项工作经费)的检查、监控、督促等管理情况。

  (二)资产管理。

  1.资产管理安全性

  我社制定资产管理使用制度等,如登记造册、账实一致、专人管理、保存完整、使用合规、配置合理、处置规范。

  3. 固定资产利用率

  我社实际在用固定资产总额与所有固定资总额的比例,我社固定资产处置已完毕,422.34万元这笔固定资产原值是奋斗遗留下来的,已经是属于呆账。

   固定资产利用情况表             

  单位:万元

项目名称

数量

金额

在用资产

闲置资产

金额

占全部资产比例

金额

占全部资产比例

一、土地、房屋及构筑物

1

422.34



422.34

100%

   其中:房屋







二、通用设备

0

0



0


其中:汽车

0

0



0


三、专用设备

0

0



0


四、家具、用具、装具

0

0



0


五、图书、档案

0

0



0


六、文物和陈列品

0

0



0


合计

1 

422.34



422.34

100%

  (三)经费管理。

  1.“三公”经费控制率

  我社在2024年度无预算“三公”经费。

  (五)在职人员控制率

  我社在2024年末实际在岗人数12人,单位编制数为14人,在编人员控制率为85.71%。

  六、整体绩效

  我社在县委、县政府领导下,不断强化企业管理,保证农资

  及农副产品供应,升级改造市场,盘活固定资产,完善带农助农服务体系,进一步深化我社农业社会化综合服务改革。

  七、存在问题

  我社绩效目标设置不够完整,专业技术人员欠缺,传统业务经营萎缩,各单位发展不够平衡,经营管理水平不到完善,网络建设不畅,农业社会化服务效果欠佳。

  八、今后改进措施

  我社在今后加强严格按照预算编制的相关制度和要求,专项供销经费根据单位的工作规划来分配,勤俭节约、保障运转的原则进行预算的编制,进一步提高预算编制的科学性、合理性、严谨性和可控性。

  徐闻县供销合作社联合社

2025年10月27日